Eau de Paris a enregistré en 2013 un résultat d'environ 50 millions
d'euros. La situation de la régie est donc comme le précise son
directeur général, François Poupard, "extrêmement saine". Mais ce
contexte ne fait pas oublier au responsable que l'entreprise se trouve
confrontée à une équation préoccupante à moyen terme. En effet, les
volumes distribués baissent chaque année en raison des économies d'eau
que font les Parisiens tandis que les charges augmentent. "Sans changement, cet 'effet ciseaux' se poursuivra et amènera un déficit d'exploitation à l'horizon 2017-2018",
explique François Poupard qui a initié une vaste réflexion avec une
centaine de collaborateurs et des experts extérieurs dans un premier
temps, puis avec l'ensemble des salariés, pour réfléchir et bâtir une
stratégie de développement dans le cadre d'un projet d'entreprise
baptisé "Horizon 2025". L'objectif est à la fois de retrouver des
leviers de développement, d'optimiser les process, de préparer les
ressources humaines aux changements de techniques. Trois axes définiront
les choix stratégiques de l'entreprise au cours des cinq prochaines
années : 1. Doter Eau de Paris d'un plan de développement de l'activité
en allant chercher de nouveaux marchés dans ses domaines d'expertise ;
2. Favoriser l'optimisation industrielle et technologique, mais aussi
organisationnelle en initiant des rapprochements avec les entreprises
publiques proches dans les domaines de l'assainissement ou du chauffage
urbain par exemple ; 3. Valoriser et exporter l'expertise de
l'entreprise auprès de nouveaux clients et partenaires. "Je défends une stratégie de développement et d'innovation plutôt que de restriction et de décroissance, ajoute François Poupard,
je souhaite qu'Eau de Paris ait confiance en son futur. Le service de
l'eau a le droit et le devoir d'être ambitieux et innovant." Eau de Paris investit chaque année environ 70 millions d'euros.
Le rapport annuel publie un dossier "Huit solutions innovantes pour
demain", à savoir : 1. L'accompagnement des agriculteurs et la
co-construction d'une transition écologique ; 2. Le suivi d'exploitation
sur mesure avec le pilote de l'Haÿ-les-Roses ; 3. L'efficacité
optimisée par le traitement UV ; 4. La révolution du contrôle de la
qualité avec le procédé MALDI-TOF ; 5. L'étanchéité durable des
réservoirs ; 6. Le plaisir renouvelé au robinet ; 7. La valorisation
énergétique des ressources en eau ; 8. La géothermie et le défi de la
diversité énergétique.
Rapport d'activité 2013 – Eau de Paris